Реферат на тему: Принципы ведения бизнеса Коносуке Мацусита

Введение

Управленческая деятельность Коносуке Мацуситы, которого по праву можно назвать одним из наиболее значительных бизнес-лидеров Японии ХХ века, и, несомненно, одним из ее наиболее эффективных управленцев. Именно благодаря нему состоялось японское "экономическое чудо", которое заставляет о многом задуматься. Слишком неординарным был этот управленец, слишком много принципиально новых идей дал он Японии, мировому бизнес-сообществу, человечеству. Принципы созданной им системы управления пытаются сегодня внедрить ведущие компании мира.

Успех любого бизнеса в долгосрочной перспективе определяет то, на чем он основывается - на вдохновляющем видении его основателей, на миссии, которую разделяют и которой привержено подавляющее большинство сотрудников компании. И, конечно, на четко сформулированных принципах, которые формируют и поддерживают ее корпоративную культуру. Все это, безусловно, удалось совершить основателю "Мацусита Электрик", одной из самых известных и успешных компаний в мире.

Актуальность работы обусловлена тем, что имя Коносуке Мацусита прочно отождествляется со многими особенностями организации бизнеса и менеджмента, обеспечившими процветание его компании, а сам он своими сочинениями и реальными поступками активно способствовал распространению гуманистической философии предпринимательства.

Задачи работы:

- изучить биографию Коносуке Мацуситы;

- рассмотреть специфику управленческой деятельности Коносуке Мацуситы;

- исследовать принципы менеджмента Коносуке Мацуситы.

Цель работы - изучение взглядов Коносуке Мацуситы на бизнес и управление.

Объект исследования - личность Коносуке Мацуситы.

Предмет исследования - управленческие воззрения Коносуке Мацуситы.

Говоря о теоретической и методологической основах исследования, следует отметить, что теоретической базой выступает диалектическая логика и системный подход.

Методологической основой для решения поставленных задач будут являться системно-структурный, историко-правовой, сравнительно-правовой анализы. Так в качестве методологических основ исследования во внимание принимается системный подход к объекту исследования и синергетический метод, обеспечивающий изучение компонентов систем во взаимодействии между собой.

Оглавление

- Введение 2

- Биография Коносуке Мацусита

- Формирование и становление принципов работы

- Принципы ведения бизнеса Коносуке Мацусита

- Заключение 15

- Список литературы 18

Заключение

Коносукэ Мацусита, один из величайших промышленников, определивших экономический успех Японии после войны, помог внедрить множество организационных и управленческих инноваций, которые теперь считаются определяющими характеристиками японского бизнеса. Кроме того, он внес свой вклад в развитие корпоративной философии, в которой подчеркивал взаимозависимость различных групп продуктов - потребителей, сотрудников компании и поставщиков.

Характер К. Мацуситы проявился в его простых сочинениях, которые напоминали произведения "старого доброго монаха консервативной школы". Он признался, что в своих мемуарах мало уделял внимания жене и семье, но просил читателей "понять, что он человек 19 века".

Из-за отсутствия семейных связей и покровительства Коносуке Мацусита основал и привел к успеху большую компанию. Его компания выросла из небольшой мастерской в огромную международную компанию (200 000 сотрудников, более 100 фабрик и дочерних компаний, годовой объем продаж около 35 миллиардов долларов).

Несмотря на отсутствие диплома об образовании, он успешно управлял бизнесом и своими удивительными произведениями оказал влияние на широкую аудиторию читателей. В настоящее время ведутся интенсивные споры о том, затруднит ли созданная им промышленная структура дальнейшее развитие смирительной рубашки и сможет ли его компания адаптироваться к изменениям в деловом мире с годами.

За годы своего развития под непосредственным руководством Matsushita компания заработала отличную репутацию, основанную на быстром внедрении технических достижений своих конкурентов на более высоком, чем у вас, уровне подготовки. развитие производства и маркетинга. Относительно низкая стоимость исследований и разработок ставит под сомнение способность компании привлекать талантливых людей и создавать творческую атмосферу.

Тот, кто не обладает высшим даром и способностями управляющего, не должен становиться лидером, сумевшим почувствовать вкус победы и сделать возможным для тех, кто его сопровождал. Коносукэ Мацусита ценен не только потому, что он основал и руководил одной из самых успешных компаний в современной Японии, которая открыла миру японское "экономическое чудо". Он был и остается одним из самых важных бизнес-лидеров своего времени на протяжении семи десятилетий, но для нас важнее то, что ему удалось внести значительный вклад в денежный поток идей управления. Принципиально новые технологии управления Созданные им они подтвердили жизнеспособность реальной практики и прекрасных достижений "Мацусита Электрик" и других японских предприятий, созданной им системы менеджмента, в основе которой лежит эффективность системы менеджмента.

После отставки Мацуситы был выбран ряд преемников, в том числе Ямасита, Морисита, Накамура, Оцубо и Цуга, который является нынешним генеральным директором компании, чтобы управлять компанией. Эти руководители, как сообщается, изменили подход к управлению, который был принят Matsushita. Кунио Накамура возглавил компанию в 2000 году, в течение которого Matsushita Electric несколько раз терпела финансовые убытки. Он проводил реформы, которые радикально отличались от традиционного подхода к управлению. Он упомянул об этом изменении в следующих словах: "разрушение и созидание".

Средства массовой информации отмечали, что компания перестала следовать подходу Matsushita, и это было очевидно в ее объявлении об увольнении 13 000 сотрудников в 2001 году. Однако анализ причин этого увольнения показал бы, что сокращение было произведено расчетным путем с учетом гарантий занятости, которые формируют основную ценность Matsushita Electric. Была осуществлена крупномасштабная переброска. Впоследствии был обнародован план щедрого "добровольного досрочного выхода на пенсию"; было подано более 13 000 заявлений на получение добровольного пособия по досрочному выходу на пенсию.

Основная ценность человечества состоит не в том, чтобы обеспечить пожизненную занятость, а в том, чтобы расти как человеческое существо и развивать потенциал в соответствии со своими силами.

Накамура понимал, что концепция "Kyozon-Kyoei" (сосуществование и взаимное процветание) Мацуситы применима к трудолюбивым и независимым сотрудникам.

Корпорация Panasonic может столкнуться с рядом проблем в будущем. Руководители Panasonic должны осуществлять инновационные управленческие меры, основанные на корпоративной философии основателя, как их основной ценности.

Список литературы

1. Казуо Инамори: Страсть к успеху. Японское чудо/ Пер. с англ. - М.: Феникс,2018.-320 с.

2. Коносуке Мацусита: Миссия бизнеса/ Пер. с англ. - М.: Альпина, 2017.-194с.

3. Нормова Татьяна Александровна, Губиева София Юрьевна Анализ стратегий и методов эффективного маркетинга // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal оf KubSAU. 2016. №117.

4. Романович В.К., Валигурский Д.И., Мелешкин И.П. Производственная концепция маркетинга // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №6.

5. Харитонов Михаил Владимирович, Авруцкая Светлана Гарровна Использование японской модели менеджмента для повышения эффективности деятельности российских предприятий // Успехи в химии и химической технологии. 2016. №8 (177).

6. Шамарова Г. М. Развитие организационной культуры в сфере бизнеса и власти // Основы ЭУП. 2017. №4 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-organizatsionnoy-kultury-v-sfere-biznesa-i-vlasti

7. Kotter J. Р. Matsushita leadership. - Simon and Schuster, 2017.

9. Ono К., Ikegami J. J. J. Mechanism оf humanistic leadership for success: lessons from Konosuke Matsushita //Cross Cultural & Strategic Management. - 2020.

10. Phoocharoon Р. Lesson from authentic leader: Konosuke Matsushita: Founder оf Panasonic //Proceedings оf 3rd Asia-Pacific Business Research Conference. - 2018. - С. 25-26.

11. Taka I., Foglia W. D. Ethical aspects оf "Japanese leadership style" //Journal оf Business Ethics. - 2015. - Т. 13. - №. 2. - С. 135-148.